1、最大困難規(guī)劃正確的會(huì)員管理策略
會(huì)員管理被公認(rèn)是最復(fù)雜、最難以開發(fā)操作的專業(yè)工具之一，失敗率高達(dá)80％以上。很多商家誤以為會(huì)員管理就是發(fā)放會(huì)員卡、積分獎(jiǎng)勵(lì)那么簡單。結(jié)果是顧客無論去哪里都會(huì)得到一張所謂的VIP會(huì)員卡，他們在不同的商家那里出示不同的會(huì)員卡，享受相應(yīng)的折扣或者積分優(yōu)惠，卻對每一家都談不上忠誠。其實(shí)，當(dāng)大家都發(fā)卡時(shí)，就等于沒有了卡。美萍行業(yè)軟件
顧客： “我購買一個(gè)名牌的女式長筒襪。付款時(shí)，其中售貨小姐遞給我一張卡說，您現(xiàn)在是我們的會(huì)員了，下次再買我們這個(gè)牌子的襪子時(shí)，憑卡打八五折。現(xiàn)在，這張卡已不知丟到哪里去了。對我來講，在塞滿一堆信用卡、美容卡、健身卡的名牌錢包中，我怎么會(huì)將一張買襪子的卡天天帶在身上？”
2、資金困難
自己購買機(jī)器，設(shè)備投入很高。自行組織開發(fā)信息化應(yīng)用軟件平臺(tái)，投入很大，開發(fā)周期很長，收效卻甚微。而且IT設(shè)備更新很快，幾年就更新一次，單這些龐大的IT系統(tǒng)支出與投入就成為企業(yè)一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。特別是后期的二次開發(fā)，遠(yuǎn)程中的系統(tǒng)維護(hù)，更新和管理費(fèi)用，令許多中小企業(yè)望而卻步。
3、時(shí)間瓶頸。
企業(yè)投資建設(shè)信息化系統(tǒng)的周期一般較長，而中小企業(yè)經(jīng)營管理思路卻經(jīng)常發(fā)生變化。有時(shí)系統(tǒng)建成了，企業(yè)的經(jīng)營管理思路變了，系統(tǒng)不適用，白白浪費(fèi)了人力物力。
4、人才瓶頸。
保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的維護(hù)工作需要計(jì)算機(jī)人才，而中小企業(yè)普遍缺乏這類技術(shù)人員。
5、管理瓶頸。
中小企業(yè)更注重短期利益，回報(bào)要看的見，而實(shí)施信息化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性高，投資回報(bào)難以立竿見影。
美萍會(huì)員管理互聯(lián)網(wǎng)軟件是一套功能強(qiáng)大的會(huì)員管理軟件,軟件將會(huì)員卡管理，會(huì)員儲(chǔ)值、計(jì)次，積分、消費(fèi)管理，營業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理等緊密結(jié)合起來，操作簡單方便，界面美觀大方，能滿足如銷售，餐飲，美容，服務(wù)等行業(yè)進(jìn)行會(huì)員制管理，會(huì)員卡管理，會(huì)員積分管理，會(huì)員消費(fèi)積分管理的需求。
此版本不論您的總店或者分店在何處，只要可以聯(lián)網(wǎng)，就可以進(jìn)行統(tǒng)一化管理，無需同步，總部隨時(shí)都可以看到各個(gè)分店的營業(yè)數(shù)據(jù)及整體的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)擁有詳細(xì)的權(quán)限管理，通過為不同的用戶分配不同的權(quán)限，可以控制分店的管理員可以進(jìn)行哪些操作，不可以進(jìn)行哪些操作，分店的管理員登錄后，默認(rèn)看到的是自己分店中的數(shù)據(jù)。
